Lean Képzés

Toyota mottó: „Először embereket építünk és csak azt követően autókat”
A Toyota Termelési Rendszer / Lean és az ember c. képzés
Szakértőnk: Eddig több mint 550 résztvevő, 20 cég, vállalati és nyílt képzések, 20 év autóipari és LEAN tapasztalat.
Ha szeretné megismerni és megérteni, hogy:

• miért a Toyotáé a világ legjobb vállalati kultúrája és miért hívják őket a legemberközpontúbb vállalatnak,
• a Toyotánál homlok egyenesen máshogy gondolkodnak, mint a „western” vállalati vezetők, miért mégis nekik van igazuk, és ebből mit tanulhatunk.
• Az előadó sok saját példát is bemutat
• milyen LEAN eszközöket alakított ki és alkalmaz sikerrel
• vezetőként és munkatársként hogyan lehet ezeket az eszközöket hatékonyan alkalmazni
• miért elengedhetetlen a vállalati LEAN elterjesztéséhez a vezetői példamutatás és támogatás

Amennyiben szeretne átfogó képet is kapni a LEAN-ről és felkeltette az érdeklődésedet a tartalom…… :

I. nap

• Az üzleti paradigma fogalomköre.
• Mit tud a Toyota, ami még a többi japán vállalattól is megkülönbözteti? Hát még a kínaiak?
• Western vs. TPS (Toyota Production System),
• Te ellenőrzöd a munkádat, vagy a munkád ellenőriz téged?
• Jidoka: a beépített minőség
• Vállalati kultúra: a „Western” és a Toyota gondolkodásmód összehasonlítása.
• A feje tetejére fordított szervezet.
• A folyamatokra, vagy a pénzügyi eredményekre koncentráljunk?
• Mit várunk el a vezetőktől, művezetőktől, csoportvezetőktől?
• Nem mint a nyúl, inkább mint a teknősbéka…
• Ha nem romlott el, akkor is tedd még jobbá!
• A Toyota problémamegoldó gondolkodásmódja
• Elsőre jót!
• 5S és vizuális menedzsment
• Teremtsünk értéket (érték vs. pazarlás 7+1)
• Húzórendszer
• Minőségbiztosítás

II. nap

• Problémába futottál? Jaj de jó! Így az első lépést már megtetted a megoldásra. A problémákat azon a szinten kell megoldani, ahol azok keletkeztek, keressük meg a probléma gyökerét.
• Multifunkcionális munkatársak
• A legnagyobb tisztesség az, ha bevalljuk, hogy hibáztunk és megoldást is tudunk javasolni arra, hogy hogyan előzhető meg a hiba ismételt előfordulása a jövőben.
• Felvétel és integráció: ahogy a jó kertész csinálja
• A művezetők, mint kisvállalkozók?
• Döntéseinket lassan, konszenzus útján, minden lehetőség alapos megfontolása után hozzuk meg!
• Miért félünk a dolgozói lojalitástól?
• JIT (Just in Time)
• Kaizen (folyamatos fejlesztés)
• TPM (Teljes körű hatékony karbantartás) alapok
• A3
• A vállalat minősége = vezetők minősége?
• Lassú előrejutás, konzervativizmus és mégis rendkívüli rugalmasság.
• Mit tanult a Toyota a „nyugattól”, hogyan építette azt be a gondolkodásába, és hogyan javított ezeken az elemeken? Motivációs és ösztönzési elméletek egy kicsit másképp
• Emberek, vezetők, felvétel, integráció
• A fordított T modell, azaz ahogy vetjük ágyunk….
• Takt Time (ütemidő) szerinti gyártás
• Vezetők belső kinevelése.
• „Fizethetsz most, vagy fizethetsz később, de valamikor fizetni fogsz!”
• Na, akkor modellezzük is le!

III. nap

• VSM alapok (Érték Lánc Elemzés)
• Heijunkja (Kiegyenlítés)
• Poka –Yoke (hibabiztos)
• Cellarendszerű gyártás
• Nagytételben gyártás vs. egydarabos áramlás
• SMED (10 percen belüli termékváltás)
• Szabványos munkavégzés
• Törődés az emberekkel, azaz a világ legjobb vállalati kultúrája.

….. akkor örömmel látom a képzésen!

A résztvevők mondták:

Legfontosabb felismeréseim és tapasztalataim a tréning során:

• „Ezt vétek nem megtanulni”
• „Számomra a legjobb minősítést az adta, hogy a tréning alatt már elkezdtem ötletelni a saját munkakörömről.”
• „Újra kell gondolnom a vezetői viselkedést és területet”
• „Változnom kell és meg kell tanulnom az emberekre hatni.”
• „A Lean bevezetése a gyártáson kívül is lehetséges / szükséges”
• „Tréning tematikájának a felépítése; Gyakorlati feladatok”
• „Az általam vezetett cég hiányosságai”
• További résztvevői visszajelzések

Mi tetszett különösen a tréningen:

• ” A kérdez – felelek stílus erősítette a gondolatébresztést”
• „Ne csak a vezetőinktől várjuk a cég fejlődését, hanem mi is sokat tehetünk érte. (egy sori dolgozó)”
• „Meglévő homályos LEAN ismereteimre minden részben választ kaptam”
• „Jó hangulat, tanulságos játékok, szemléletes példák.”
• „Az előadásmód úgy érződik, hogy az előadó nem csak beszél róla, hanem úgy is gondolja, és a mindennapjaiba beleépíti.”
• „Mekkora lehetőségek vannak a közös munkában. Megváltoztatom a beosztottjaim felé történő értékrendemet.”
• „A „játékok”, nem egy száraz anyagot kaptam.”
• További résztvevői visszajelzések

Kérje ajánlatunkat!